相比之下，2002年成立的前沿生物足足用了16年，才等到中国首款原创抗艾滋病药物艾可宁®获批上市。
这是全球首个长效抗HIV病毒融合抑制剂，被我国列为1.1类新药。尽管企业的厂房早已用上一人多高、容量一千多升的大型反应釜，副总经理朱玉婷仍坚持在展厅里保留了十多年前巴掌大的针管，已经氧化发黄。“前后开展150多项科学研究，这就是做原创新药的艰辛。”
今年9月，省工信厅公布第六批国家级专精特新“小巨人”企业名单。南京江宁区新增29家，总量达113家，成为全省首个破百的行政区县。
专精特新“小巨人”企业长期专注细分市场，创新能力强、掌握关键核心技术，已逐渐成为经济转型升级的排头兵、创新驱动的主力军。
“小巨人”拔节生长，是江宁区锻造“硬核”产业链供应链的缩影。该区在专精特新企业培育上靶向发力，省级专精特新中小企业达到400家，总量超过南京全市四分之一。
离开舒适区，敢坐冷板凳
从2020年成立，到今年成为国专，年轻的中电鹏程智能装备有限公司只用了4年。但相关的技术班底，在27年前就开始积淀。
1997年，中国电子旗下的一家深圳公司组建自动化事业部，每年投入近三千万元，研发半个手指头大小的硬盘磁头。2015年，响应国家智能制造战略，中国电子启动“制造能力提升工程”，由原深圳科技公司的技术团队组建中电鹏程。
顶着央企三级子公司的光环，中电鹏程选择了并不熟悉的新赛道——芯片缺陷检测。由于技术门槛高，该领域长期由欧美企业把控，国内企业很少“探头”。这意味着团队要从零起步。
企业注册资金1亿元，按照“员工和管理层持股15%”的混合所有制改革方案，头一年就能有1000多万元的盈利。“但前两年，我们决定暂时不分红，而是继续用于研发，大家都没有怨言。”中电鹏程副董事长张志勇说。
经历了两年“只拿工资”的初创期，团队在2022年推出首款芯片缺陷检测机，并在当年通过了国家高新技术企业认定。“其实只要稍微调转方向，重返‘舒适区’，就可以推出能量产、挣快钱的其他设备，但我们依旧选择坐‘冷板凳’。”张志勇坦言。
相比之下，2002年成立的前沿生物足足用了16年，才等到中国首款原创抗艾滋病药物艾可宁®获批上市。
这是全球首个长效抗HIV病毒融合抑制剂，被我国列为1.1类新药。尽管企业的厂房早已用上一人多高、容量一千多升的大型反应釜，副总经理朱玉婷仍坚持在展厅里保留了十多年前巴掌大的针管，已经氧化发黄。“前后开展150多项科学研究，这就是做原创新药的艰辛。”
天洑软件同样选择“自讨苦吃”，锚定了CAE这一工业软件领域“皇冠上的明珠”。“它需要跨越数学、物理、力学和计算机科学等多个学科。此外这一开发过程是长期的，需要经过多次迭代和升级才能达到理想状态。急功近利的心态并不适合这一领域。”企业研发部总监谢佳雯直言。
国产软件的市场占有率只有5%，国内客户即使高价购买国外软件，也不愿冒着风险切换。2011年，天洑软件就在这样的市场环境下成立。
人无我有，潜心修内功
潜心修炼“内功”，锻造“独门绝技”，是专精特新企业不约而同的共通点。
首款高精度智能PCBA视觉检测机面世前，中电鹏程派出3人小组奔赴客户工厂测试样机。历经数月的测试改进，装载了数百枚碳化硅芯片的料板能以20个G的加速度，轮流“冲”过检测设备而主动刹停，微米级定位技术瞬间锁定外观、尺寸、性能等瑕疵，精细度相当于一根头发丝的千分之一。
凭借这一技术优势，该产品在去年5月通过省科学技术成果评价，专家组一致认为其“属于PCBA终检环节的国内首台套，总体技术处于国际先进水平”。“有时候要感谢西方，他们把路封堵了，我们就自己去走。中国人聪明又勤奋，不怕那一套。”张志勇说。
朱玉婷对此深以为然。艾可宁®上市前的最后五年里，为了最广泛地寻找不同患者人群开展临床试验，团队横跨国内6个省、13个市，行程46万公里，特别是在临床Ⅲ期时，主动将对接的12家拥有临床研究资质的医院增加到19家。
随着HIV病毒越来越“聪明”，全球通用的“鸡尾酒疗法”对于能复制新病毒的被感染免疫细胞，愈发无能为力。艾可宁正是瞄准这一世界性难题，通过抑制病毒膜与人体细胞膜融合，直接干预病毒感染的第一环节。
“龙头企业的业务条线多元，只要稍微布局一条新赛道，很快就能击垮一家小企业。那我们更要修炼自己的核心竞争力，在细分领域做到‘人无我有’。”朱玉婷说。
目前，艾可宁®开拓了静脉输液、静脉推注两种给药方式，一举打破传统口服的市场现状。此外，它每周给药一次，在人体内有11至12天的长半衰期，大幅长于一般多肽药物的2—3小时，同时公司还在探索其应用于每四周给药一次的长效抗病毒方案。
